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垃圾分類企業(yè)的核心競爭力到底是什么？

發(fā)布時間：2023-07-06 人瀏覽

垃圾分類都做哪些事情？

簡單說，就是通過硬件和軟件，實現(xiàn)生活垃圾的合理分類，讓不同種類的垃圾按照我們的設定，進入不同的處理渠道。

這件事似乎沒有技術門檻與技術壁壘，誰都能做。江蘇中翔云環(huán)境科技有限公司是不同從事垃圾分類工作的公司，其區(qū)別在什么地方呢？

1 工作的系統(tǒng)性、流程化

垃圾分類工作似乎不難，但是不是誰都能做好，其中其實也有其自身的方法論與標準化工作流程SOP，這考驗是每個不同公司的組織能力和管理能力。

正如海底撈，有本書叫《海底撈你學不會》，就對海底撈的現(xiàn)象進行了分析。

海底撈看起來沒有什么核心競爭力，做的任何事情，都可以被其他人所見，也都可以來參觀、來學習，但是，并沒有第二家“海底撈”的崛起。

這里面的核心競爭力，是在于海底撈的標準化，中央食堂造就菜品的標準化，服務的標準化，不同門店的標準化，這一切的標準化最終形成了一個體系，造就了海底撈。

在很多to C的公司中，都有to C的標準化手冊與SOP，核心都是體現(xiàn)在標準化、流程化與復制性上。

不止海底撈，我們還能看到很多奶茶店、快餐店，都有著相同的系統(tǒng)性梳理，形成了自己的核心競爭力。

我們的垃圾分類，也許也需要這樣的SOP。

2 人與文化

海底撈擁有1萬多名員工，員工擁有著很多公司員工所不具備的素質(zhì)——使命感。他們相信通過自己的努力，可以獲得很好的收入，哪怕是一名最基層的員工，也具有相當強的主人翁精神，把單位的事情當成自己的事，主動去做，用心去做。

這是難得可貴的。

海底撈員工絕大多數(shù)沒有較高的學歷，許多都是出自農(nóng)村、沒有上過大學的青年。但是海底撈形成的文化和價值觀，影響著這些員工的行為，使得他們能夠做到恪盡職守，踏實肯干，服從調(diào)遣，高效高質(zhì)完成相關工作。他們工作起來絲毫不遜色于很多受到過高等教育的員工。

將文化滲透到員工的行為當中，使得員工發(fā)心的去做事，這也是很多公司學不到的。

有一些公司老板，還習慣于學一半，只學對自己有利的一半，放棄對員工有利的一半，還埋怨員工不盡心盡力。比如學習華為加班，每月加班一天，但是不學習華為的高工資，加班有加班費，諸如此類。

這本質(zhì)是PUA，有些員工也會假裝被“洗腦”，陪著老板“玩”。結果最終雙輸。

說回垃圾分類，員工特征與海底撈，與環(huán)衛(wèi)行業(yè)，與物業(yè)行業(yè)類似。其核心競爭力，也在于這些一線的分類員、督導員。

他們可能年齡偏大，可能學歷不高，但是，他們是否真正發(fā)心去做這項工作，會嚴重影響著這項工作的效果，他們的工作態(tài)度，影響著一個垃圾分類公司的“核心競爭力”。